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四、建立现代化企业体制机制


   一、是建章立制。为加强公司管理,制定了山西中药材集团车辆管理制度、档案管理制度、会议管理制度、行政公文处理办法、费用报销制度、招聘管理制度、招聘及试用期管理办法、司机管理规定、三重一大实施细则、企务公开制度等制度,今年大型基建项目共进行了公开招标5次,签订合同7份,规范企业管理。

   二、是强化培训。为加强企业发展,着力提高员工技能、素质,加大员工培训。今年选派10名员工赴北京华农工程技术有限公司进行育苗、炼苗,检苗等技能培训,派财务人员3次参加中税网培训,提高财税知识运用及风险防控。邀请北京华农烘烤机械有限公司技术员、工程师进行机械操作、故障处理等培训,组织员工学习省集团公司文件政策,保证工作安全高效推进,省集团公司政令畅通。

   三、是坚持科技引导。为使中药材集团科学创新发展聘请科技团队专业指导,提升公司科技软实力,建立了智库专家团队,由中国林科院林业研究所遗传学首席专家,遗传改良研究室副主任齐力旺;中国民族医药科学研究院执行院长研究员博导,中国中医代谢干预研究院(香港)首席科学家,留美博士王代军;食品与农产品加工及产业化专家孙君社;农业部规划设计研究院总工程师,研究员齐飞组成,为中药材集团发展提供强有力科技支持。

中药材集团发展史
建立现代化企业体制机制
突出重点,明确方向
建立网上交易平台
积极开展产业扶贫